济源投资有限公司转型发展规划及内部管控、薪酬体系方案、绩效考核方案设计项目

 企业管理咨询经典案例     |      2017-10-25

       该项目是典型的平台公司流程式管理系统服务项目。平台公司具有与传统公司截然不同的运作模式和管控模式,因此平台公司的流程式管理和绩效薪酬具有很强的“行业属性”,我公司内控项目组多年来深入研究平台公司的特点,各项内部管控方案均是为平台公司“量身定制”。

       项目简介:济源投资有限公司在转型发展的背景下,依据平台类企业战略目标和业态特点,紧扣济源投资有限公司内部控制核心要素及关键控制节点的基础上,为其量身打造规范标准且可执行的《企业内部控制管理体系》,以项目成果的形式,设计编制完成内部控制项目的《组织手册》、《流程设计手册》、《内控管理制度汇编》以及《员工手册》。

        通过完善内部控制管理体系,我们将济源投资公司的内部管理由原先的粗放式管理向精细化管理转变。在此基础上,我公司内控项目小组采用自主研发的4P薪酬模型,结合内外部薪酬数据,为济源投资公司量身定制薪酬绩效体系。根据各地平台公司的操作经验,促进济源投资公司形成有效的激励约束机制,建立科学规范、公平、合理的薪酬分配制度。通过打造数据方阵的绩效考核模型,为济源投资公司建立与薪酬方案相配套的绩效考核制度。