服务对象：各级政府投融资平台、国资委所属企业

服务内容包括：

（1）绩效考核是人力资源开发与管理运行体系的重要环节，能否形成良好的激励机制、提高员工的积极性直接关系到整个企事业的运行效率与效益；

（2）绩效考核制度可协助客户建立起规范化的绩效管理体系或绩效考评体系，轻松实现对绩效目标与计划、绩效跟踪与辅导、绩效评估与反馈、结果统计与应用等四个阶段的有效管理。

内容涵盖：

（1）确定企业战略地图；

（2）将企业战略转化为绩效目标，并逐层分解传递至企业的各个部门、团队和个人；

（3）编制各部门岗位说明书；

（4）编制各岗位关键业绩指标（KPI）和关键绩效指标（KCI）;

（5）帮助企业建立绩效管理流程与制度。

薪酬管理制度设计帮助客户建立个性化的薪酬体系，包括：

（1）基本规划设置（包括成本中心设置）；

（2）薪酬结构设置（薪酬项目、结构比、发放周期、项目计算公式、项目管理权限）；

（3）薪酬标准管理（薪级矩阵表、薪酬历史标准、薪酬当前标准、薪酬标准矩阵表的收发）；

（4）员工个人薪酬定位（主要包括薪酬策略制定、薪酬项目与结构设定、薪酬发放策略制定、薪酬标准设定等）。