服务对象：市、区县级政府投融资平台、国资委所属企业、开发区、片区

服务内容包括：

（1）战略分析：包括宏观环境、行业分析、市场状况、竞争态势、 关键成功要素、核心能力、核心业务领域等；

（2）公司战略；明晰企业（集团）的愿景、使命、定位和战略目标，进行产业选择与资源整合，价值链组合；

（3）业务战略：明确政府定位与要求、产品和服务的种类定位、提供产品和服务的方式定位及布局、业务竞争和发展规划；

（4）战略支撑：分阶段战略目标、战略重点及财务预测、制定重点只能战略规划，如人力资源规划、融资规划、财务管理规划、债务管理规划、组织架构设计与安排等；

（5）战略实施与保障：根据分目标内容，建立可量化的目标体系，设计分阶段实施步骤和实施的保障措施。

战略规划实施辅导：许多平台公司凭借自身力量或借助外部机构制定了公司中长期发展战略。这些战略指明了公司的发展方向和发展路径，极具宏观性和战略性，但目标的达成远比制定要重要得多，也困难得多。一方面，平台公司的高层领导忙于投资融资、建立运营等具体事宜，而仅靠公司中层和基层等技术型人才很难使战略有效落地；另一方面，发展战略规划作为一项系统工程，在如何做到将战略规划从宏观层面向微观层面的转化，需要公司纵向、横向多方配合并辅以强有力的实施保障措施，否则就会出现“重规划、轻落实”的现象。在客户的建议及要求下，我公司形成了“发展战略实施辅导”这一产品，通过我们的实践、理论、团队及专业优势，突破上述两个瓶颈，促成平台公司战略目标的实现。